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2019年03月26-27日江蘇鷹王服飾有限公司通過ACM認證公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系認證審核。
英國ACM集團，覆蓋能源、工業(yè)、汽車、鐵路、軌道交通、醫(yī)療、食品等37個不同行業(yè)，提供2500種保障質(zhì)量和環(huán)境安全的相關服務，服務客戶覆蓋歐洲、美洲、亞洲、非洲、大洋洲等全球66個國家，主要從事ISO9001、ISO14001、ISO22000、OHSAS18001、ISO50001、ISO27001、知識產(chǎn)權(quán)等管理體系認證業(yè)務，于2008年獲得英國皇家認可委員會UKAS認可，在美國、加拿大、俄羅斯、意大利、日本、韓國、坦沙尼亞、孟加拉國、保加利亞、柬埔寨、捷克、希臘、匈牙利、印度、印度尼西亞、伊朗、以色列、馬來西亞、新加坡、緬甸、巴基斯坦、泰國、土耳其和越南等二十多個國家和地區(qū)設有海外分支機構(gòu)�？稍谌蜷_展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、食品安全體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系和信息安全管理體系等域的認證業(yè)務。
ACM LIMITED認可范圍非常廣泛，可向客戶提供各經(jīng)濟領域有效的增值的認證服務，在英國和世界各地獲得良好的聲譽。ACM LIMITED成立以來先后為8000多家客戶提供了認證服務，其中包括：福特汽車公司、英國電信公司、Jaguar汽車公司、馬可尼研究中心、美國航天航空協(xié)會、Checkmate國際有限公司等知名大企業(yè)，也有很多中小型企業(yè)。
江蘇江蘇鷹王服飾有限公司前身是無錫市鷹王防雨服飾有限公司，成立于1997年，是專業(yè)生產(chǎn)防雨服飾的廠家。成立至今，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)規(guī)模從小到大，生產(chǎn)品種逐漸增多，產(chǎn)品質(zhì)量從好到優(yōu)的過程。現(xiàn)有年生產(chǎn)100萬套的能力，共有5大類防雨系列產(chǎn)品可供選擇：自行車雨披(成人、兒童);摩托車雨披、雨衣、雨罩; 郵電、鐵路、環(huán)衛(wèi)、消防等安全雨衣;各種時裝、休閑雨衣套裝;各廠礦企業(yè)廣告宣傳雨衣、雨披。 企業(yè)參照國內(nèi)先進的管理模式，注重對員工的嚴格考核，合理任用。公司擁有先進設備，產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)監(jiān)要求，公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。伴隨著經(jīng)營產(chǎn)品系列化，經(jīng)營方式多樣化而不斷努力; 企業(yè)的市場陣容不斷擴大，經(jīng)營業(yè)績不斷增長，為企業(yè)再攀高峰奠定了堅實的基礎。 我們的承諾是：把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務奉獻給每一位消費者! 熱忱歡迎新老客戶光臨合作指導，攜手共進，共同發(fā)展!
時代前進社會發(fā)展，人們生活水平日益提高，雨衣服裝行業(yè)迎來了劃時代的消費升級——愛美人士在要求雨衣基本功能下，也有技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量高標準要求。江蘇鷹王服飾有限公司深挖消費升級需求，率行業(yè)之先，于2018年9月，開始導入了擁有以專業(yè)性和權(quán)威性享譽全球、基于三體系認證基礎上加入服務產(chǎn)業(yè)特殊標準SQS賽學質(zhì)量管理體系，圍繞安全、質(zhì)量、產(chǎn)品、服務、流程、管理等方面，進行了嚴格的測試、檢驗及標準化規(guī)范。本次審核覆蓋了公司全部部門及單位，分別對公司的內(nèi)外部環(huán)境、領導作用、策劃、支持、項目運行、績效評價、改進實施了過程審核，并與公司領導層進行了座談。公司在三體系的頂層設計、制度建設、項目過程控制及效果、以及體系運行績效方面表現(xiàn)突出，給審核組留下了深刻的印象。連外國專家對公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理都贊不絕口。
鷹王服飾的趙經(jīng)理說:"感謝賽學SQS李老師的咨詢輔導，通過質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系不僅能顯著提升公司的技術(shù)安全、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務水平，從長遠發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃來看，更能幫助公司提升自身修養(yǎng)、滿足客戶更高標準的服務需求、保持品牌核心競爭力，行成 “員工、客戶、公司”三贏的局面"。
通過三體系認證，不是結(jié)束，而是全新發(fā)展的開始。公司將始終堅持追求精益求精的工匠技藝、安全可信賴的產(chǎn)品質(zhì)量與臻于至善的服務體系，以先鋒力量，推動行業(yè)標準的完善，共建中國雨衣服飾行業(yè)全新秩序。
質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)是以什么樣的態(tài)度來對待產(chǎn)品質(zhì)量，決定著企業(yè)是以什么樣的理念來經(jīng)營企業(yè)，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品帶給企業(yè)的是無盡的痛苦和萎縮甚至破產(chǎn)。質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需和時尚，但真正能運用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。
推行、保持質(zhì)量體系的困惑在哪里?只在意有質(zhì)量管理體系認證證書?
企業(yè)中最高管理層80%只在意獲得質(zhì)量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待，使領導和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲的工作。
這樣長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，建立的體系與實際運行不符，做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點門面，實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”，從領導的骨子里根本沒有把質(zhì)量管理放正位置。
李老師將對價值流的概念、理論知識進行全面系統(tǒng)的培訓，運用所學方式站在萬米高空從流程外審視流程，先對VSM價值流改善的產(chǎn)品范圍、項目團隊、數(shù)據(jù)與資料收集等相關的準備工作，初步識別VSM改善方向。將爆炸圖整理成價值流圖，轉(zhuǎn)換可量化的評估表，輸出年度價值流行動計劃。
質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質(zhì)量管理的總結(jié)，是規(guī)范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，以正確的質(zhì)量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關系來解決質(zhì)量問題，經(jīng)過不斷地總結(jié)提煉，形成今后指導的程序文件。
賽學李老師認為：簡單-好用-高效的質(zhì)量管理體系才是客戶的需求。 如果我們咨詢輔導的速度足夠快，距離就不是問題。如果距離比較短，速度就不是問題。如果從客戶需求到服務實現(xiàn)的流程足夠快，就會與客戶融為一體，服務自然好，效果肯定佳。
賽學致力于打造最專業(yè)的企業(yè)管理體系認證和三體系認證咨詢服務，自成立以來，秉承“顧客第一、服務至上”為服務理念，為客戶提供一流的專業(yè)化服務。不斷增強業(yè)務能力，拓寬市場，緊扣時代的脈搏，跟隨政府政策的導向，輔導企業(yè)走向規(guī)范化管理，增進實力。多年來贏得客戶信賴與支持，為超過上千家企業(yè)完成企業(yè)三體系認證、政府項目輔導、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證等咨詢服務。賽學熱線：021-64196861余韻老師。 |
